多做多得 吃虧就是佔便宜
管理部王小姐氣嘟嘟地對同屬第一科的陳小姐抱怨，說是剛才科長又交代她處理一件不是她工作執掌需要進行的項目。她不懂為什麼他們這科老是要額外多做一些別科的工作。
王小姐說，每天工作都排得滿滿的了，還要多花時間和精神處理別人的事，而另外那兩科也不見得有第一科忙，想到真有些不甘心。陳小姐回答，她有時候也覺得每一科的執掌應該劃分清楚，她倒不覺得偶而多做一些有什麼影響，只是，別科的同仁好像也有些覺得他們越俎代庖，有時候會說些酸溜溜的話。
兩個人在下次和一科梁科長進行例行工作簡報後，忍不住提出這個問題。梁科長笑笑問王小姐，多做這些工作，有沒有影響自己原來的工作？會不會大量增加加班的情形呢？王小姐回答還好。
梁科長轉而問陳小姐，做這些工作，是不是增加了其他工作技能？有沒有讓自己對整個管理部的運作更為清楚？陳小姐想了想回答，倒真是增進不少。
梁科長笑說，的確，這三科的人力其實差不多，但李經理將比較多的工作量交給一科辦理，表面上看來，一科是吃虧了些。雖然一科同仁不至於需要花很多下班時間完成額外的工作，但上班時一點都輕鬆不得，工作步調相當緊湊。而其他兩科的同仁好像都行有餘力，不時說說笑笑，是會讓「幫忙」的一科同仁有些不舒服。
但是，相對地，大家也都看得到，經理也比較重視這一科同仁所提的意見。這就是因為，一科多付出時間心力，對整個部門甚至公司將況，都比其他兩科同仁更為清楚，執行成果也比較讓主管於心。
至於「踩線」問題，梁科長說她原本也有這種顧慮，還私下向李經理請教該怎麼處理。經理告訴她，保持低調，對其他科同仁的調侃儘量別放在心上。原來，經理對另兩科的表現一直不盡滿意，多次要求兩位科長要多付出心力以提昇表現。但兩個科長雖然是進步了些，但對新科技的運用一直還是有排斥的心理，進步的程度不如應有水準。
為了不讓整個部門無法達到公司設定的工作目標，經理只好要求較為積極的第一科多擔待些。
梁科長也藉這個機會，請王小姐和陳小姐也多擔待些。
１年後，公司將管理部李經理調到分公司擔任協理，經理向高層主管大力推薦梁科長接管理部經理職位。李經理的理由是，雖然梁科長的資歷沒有另兩位科長來的深，但她實際工作經驗已經足以管理整個管理部的例行事務。另外，據他兩年來的觀察，梁科長開放的心胸和低調的處世風格，應該可以讓原有各科人員不致受到威脅排擠，部門作業可以順利進行。
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