簽准才能辦？
一般老闆（主管）都強調有充分授權，但員工（部屬）卻總認為授權不足，看似非常主觀的各說各話，仍有客觀之量化指標，即簽准才能辦的比率高低，可明確衡量出授權程度。若次一層部屬公文超過20﹪需轉呈簽准才能辦，即是授權不足（標準化不夠），當有彼此努力提升的空間。
人與人相處，究竟信任比較多，還是不信任多？相信大家直覺會認為不信任較多，但仔細想一想，其實應是信任佔絕大多數，只是不信任留下之印象非常強烈深刻，讓人誤以為都是不信任。不論坐車走路、讀書閱報、看戲唱歌、買東賣西、就診治病、求神問卜、...，絕大多數不會懷疑有人加害。
再請問：目前企業的情境是積極興利較好，抑是消極防弊較佳？相信大多數會贊成積極興利，但實際作為卻防弊大於興利；仔細探討的結果，發現並非不願，而是習慣使然，習焉不察罷了。若再加上舊制未改，簽核成癮，電腦化形同虛設，唯有待面臨危機時逼得打破陳規了。
在快魚吃慢魚的環境中，凡事簽准才能辦，不但緩不濟急，也未必切合時需，恐怕會先機盡失，坐以待斃。但又擔心欲速不達，甚至翻車，如何兩全其美？首先探討『簽准』的目的旨在避免營私舞弊、不當錯誤，並找出最佳方案。
因此並非事事需要簽准，凡已標準化、電腦化、例行無誤之事務，授權第一線承辦者執行，須達80﹪以上，此乃企業能否健全成長之關鍵；唯標準及電腦不可能也不需要盡備，可授權第二線主管依職掌判行，此部分約佔15﹪；若連職掌亦難以規範，則由第三線主管依政策目標決行，此部分當在5﹪以下。
不用擔心，雖然不用簽准就可執行，但仍可以核備、會知或彙總週（月）報等方式事後審查，若有不當，還有修訂餘地。與其件件目不暇給亂簽，或閉著眼蓋章，甚至請秘書代勞，（不）見樹不見林，何不好整已暇看月結總表，抓出異常來管即可。
一張二百萬的水、電費單需簽至哪一層（可以不付或晚付嗎？）、一千萬的訂購單需簽至哪一層（按MRP展開之需求可以不買嗎？）、價值千萬之出貨單需簽至誰才能放行（簽的人有核對嗎？）、合約一定要簽至企業負責人嗎（為何保險公司之業務員或櫃台員即可辦理？）、...，可見許多僵化、防弊的思維仍未解放，結果卻是老化愈深、弊失更多，還不覺悟嗎？！
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