主管對於離職員工的態度代表他的高度

最近身邊有幾個狀況，
其實在台灣一般企業離職也沒這麼難，只是怎麼漂亮的散場卻是大家一直都在學習的一塊。
正確來說，你公司好好的，誰會想要輕易離職。

而員工如果做得好好的，老闆又怎麼會覺得既然要離職那就早點走一走吧
所以一間公司的規模其實也影響著你怎麼離職

而大多數人其實面對的頂多都是主管而已，離職過程中的感受....
真的不用太在意，因為那是他的高度，而你該做好的就是，
請問你預告離職的日程抓好了嗎?職務交接的準備是否符合公司的要求(這個又是另一個層面)，

下午有個以前配合的經銷商業務傳了訊息跟一張圖片，
簡單來說她之前2/5提出辭呈時，是在領到年終後，當時候她覺得提完離職，說不定老闆會要她退回年終，這個議題對我而言沒啥意義，因為除非你遇到了奇葩中的奇葩，否則已經入帳戶的錢要你吐也很難吧~~所以當時候她問我要不要離職時，我只跟她確認她新公司報到日期跟離職預告這個有沒有衝突而已。而她的老闆在2/7傳了email告訴她，關於她的離職已於2/6生效，請她2/15進行交接及可。

這裡頭的爭議其實不少，如果要根據勞基法去看.........大概就是勞工局協調。
但真的不用太在意，只能說你老闆的高度在哪裡你就當學習。

作為員工如果你已經要離職，多的時間只是不想要減少原有收入，而實際上的工作內容交接完成真的也沒啥可作為，留得住人留不住心，剩下的只是道德問題。而該公司的工作條件也都以公務機及公司電話做為主要聯絡管道，從實際工作內容而言，只是換個人接電話，她老闆的決定是很差勁但卻是最實際的作為，當然作為員工的她也可以選擇繼續爭議，但相對而言，以她即將新任職的報到日期，她自己在離職預告的過程也沒做好，這就是我一開始跟她說的，你沒有自己相對做好你該做好的準備前，你自己也理虧.....

而另一個狀況是，員工已經在2/1提離職，根據年資預告離職為一個月，而主管把辭呈壓著，意思是說等年後再送，而在這段期間，主管曾經請另一個同事跟預計離職的同仁說明"如果怎樣怎樣，她會把辭呈收回去嗎"，所以這個員工在年假前又告訴主管一次，"沒關係，你就直接送辭呈上去吧"，
首先，高度在哪裡?我看不到以一個主管在面對離職員工時的高度。

對於這個員工而言，真的不需要考慮到底要不要離職這件事，因為離就對了!!
原因在於信任已經不存在，主管如果對於下屬離職要進行溝通這件事，應該是一對一的溝通，而不是用傳話的方式，這樣繼續工作說穿了只是你領你的薪水，然後沒有任何共識可言，

主管既然明白員工離職的可能因素，並以此作為條件詢問是否可能改變心意，
第一這是個假議題，因為既然你的主管明知道你是因為某個原因而選擇離職，卻把這個原因當作是手段.....意思就是【如果】改善了這個原因，員工是否不會離職。這是很標準的要吵的孩子有糖吃，

但不要忘記是【如果】，這就是一個沒有高度的主管，第一這個如果不一定存在，第二工作的歷程中如果每次都是要吵的孩子有糖吃....就是沒有制度可言阿~長遠看來，誰喜歡一天到晚為了一些事情在哪裡吵來吵去只為爭取自己的權益，也可以啦，如果個性好強好鬥又有薪水可以拿，也沒啥不好的，但事情能做好嗎?對公司還是對你個人在職涯發展上都是損失。

而另一個狀況是，主管在內部會議上直接詢問遞辭呈的人說，所以你這個決定沒有改變嗎?
試想一個狀況就是你把辭呈遞了，主管收了，同事知道了，然後其實你心意改變了，但請問若是你在會議上，你會怎麼回答......現實是如果你真的改變心意，那麼就是說些誠意的話，然後繼續工作，但個性影響你的選擇，好強的人應該都會在這個時候還是一副帥氣的臉說"嗯，請遞吧"，

姑且不心機重的去思考這個主管是不是純粹打算洗你臉，畢竟關乎他人心境，你又不是他，你猜再多也只是讓自己難受而已，但確實也沒有繼續的必要，因為你主管今天若有心了解你在工作上所做的這個決定，他應該要一對一的跟你談，而他不選擇一對一跟你談，簡單來說對於你的主管而言他認為職務取代性很高，也沒有非得留你在這個職場的必要性，所以要走不走都由你吧。

主管的態度，就是他的高度，先內省自己是否是個稱職的好員工，剩下的也不用太在意，一個對於員工下屬不上心的主管，真的也沒甚麼好待的.....是吧